Перейти к услугам
Помогаю собственникам и HR выстраивать системное управление людьми, командой и знаниями в бизнесе
Меню
стратег по управлению персоналом
Екатерина Артюшина
Перейти к услугам
Помогаю собственникам |
Меню
Меню
Для кого
Работаю с теми, кто хочет навести порядок в управлении людьми и перестать «тушить пожары»
Собственники бизнеса
Хотят роста, но команда не двигается с ними в одном ритме. Есть люди, но нет системы, структуры и понимания ролей.
HR-директора и HR-бизнес-партнёры
Ощущают, что выполняют операционные задачи, вместо того чтобы влиять на стратегию. Нужно выстроить HR как функцию управления, а не как «отдел кадров».
Топ-менеджеры и руководители направлений
Хорошо знают свою сферу, но сталкиваются с трудностями в управлении людьми: нет вовлечённости, мотивации и обратной связи.
Компании в период трансформации
Хотят роста, но команда не двигается с ними в одном ритме. Есть люди, но нет системы, структуры и понимания ролей.
Для кого
Работаю с теми, кто хочет навести порядок в управлении людьми и перестать «тушить пожары»
Собственники бизнеса
Хотят роста, но команда не двигается с ними в одном ритме. Есть люди, но нет системы, структуры и понимания ролей.
HR-директора и HR-бизнес-партнёры
Ощущают, что выполняют операционные задачи, вместо того чтобы влиять на стратегию. Нужно выстроить HR как функцию управления, а не как «отдел кадров».
Топ-менеджеры и руководители направлений
Хорошо знают свою сферу, но сталкиваются с трудностями в управлении людьми: нет вовлечённости, мотивации и обратной связи.
Компании в период трансформации
Хотят роста, но команда не двигается с ними в одном ритме. Есть люди, но нет системы, структуры и понимания ролей.
Собственники бизнеса
Хотят роста, но команда не двигается с ними в одном ритме. Есть люди, но нет системы, структуры и понимания ролей.
HR-директора и HR-бизнес-партнёры
Ощущают, что выполняют операционные задачи, вместо того чтобы влиять на стратегию. Нужно выстроить HR как функцию управления, а не как «отдел кадров».
Топ-менеджеры и руководители направлений
Хорошо знают свою сферу, но сталкиваются с трудностями в управлении людьми: нет вовлечённости, мотивации и обратной связи.
Компании в период трансформации
Хотят роста, но команда не двигается с ними в одном ритме. Есть люди, но нет системы, структуры и понимания ролей.
Принципы работы
Комплексно. Структурно. Через людей — к результату
1
Начинаю с диагностики
Сначала вижу систему целиком, а потом точечно выстраиваю решения.
2
Работаю не с отдельными людьми
А с управленческим контуром — собственник, HR, команда.
3
Результат — это управляемость
Если процессы не работают без ручного контроля, значит, системы нет.
4
Даю инструменты, которые остаются у клиента
Отчёты, карты ролей, метрики, планы внедрения.
5
Соблюдаю баланс стратегии и практики
Решения должны быть понятны и применимы.
Напишите мне для подбора лучшего решения
1
Начинаю с диагностики
Сначала вижу систему целиком, а потом точечно выстраиваю решения.
2
Работаю не с отдельными людьми
А с управленческим контуром — собственник, HR, команда.
3
Результат — это управляемость
Если процессы не работают без ручного контроля, значит, системы нет.
4
Даю инструменты, которые остаются у клиента
Отчёты, карты ролей, метрики, планы внедрения.
5
Соблюдаю баланс стратегии и практики
Решения должны быть понятны и применимы.
Напишите мне для подбора лучшего решения
1
Начинаю с диагностики
Сначала вижу систему целиком, а потом точечно выстраиваю решения.
2
Работаю не с отдельными людьми
А с управленческим контуром — собственник, HR, команда.
3
Результат — это управляемость
Если процессы не работают без ручного контроля, значит, системы нет.
4
Даю инструменты, которые остаются у клиента
Отчёты, карты ролей, метрики, планы внедрения.
5
Соблюдаю баланс стратегии и практики
Решения должны быть понятны и применимы.
● Напишите мне для подбора лучшего решения
Обо мне
Системный подход к управлению людьми — мой профессиональный фокус
Опыт работы в разных отраслях
18 лет
(Сферы)
IT
Телеком
Промышленность
Медицина
Ювелирный бизнес
HR-директора и HR-бизнес-партнёры
HR-стратегия
Организационное развитие
Корпоративная культура
Управление командой
Оценка и развитие руководителей
К форматам работы
Выступаю на конференциях и провожу вебинары о будущем HR
(Медиа)
Узнать больше
Автор и ведущая управленческих стратегических сессий и бизнес-игр
Подробнее
Постоянно обучаюсь и экономлю время собственников бизнеса на обучение
(Образование)
Наличие степени МВА
Диплом Сколково
Курс Директор по развитию — Москва
Институт практической психологии, программа «Методология бизнес-тренинга»
Дополнительное образование в области стратегического менеджмента и организационного развития
Смотреть дипломы
Обо мне
Системный подход к управлению людьми — мой профессиональный фокус
(Сферы)
Опыт работы в разных отраслях
18 лет
IT
Телеком
Промышленность
Медицина
Ювелирный бизнес
HR-директора и HR-бизнес-партнёры
HR-стратегия
Организационное развитие
Корпоративная культура
Управление командой
Оценка и развитие руководителей
К форматам работы
Выступаю на конференциях и провожу вебинары о будущем HR
(Медиа)
Узнать больше
Автор и ведущая управленческих стратегических сессий и бизнес-игр
Подробнее
Постоянно обучаюсь и экономлю время собственников бизнеса на обучение
(Образование)
Наличие степени МВА
Диплом Сколково
Курс Директор по развитию — Москва
Институт практической психологии, программа «Методология бизнес-тренинга»
Дополнительное образование в области стратегического менеджмента и организационного развития
Смотреть дипломы
(Сферы)
Опыт работы в разных отраслях
18 лет
IT
Телеком
Промышленность
Медицина
Ювелирный бизнес
HR-директора и HR-бизнес-партнёры
HR-стратегия
Организационное развитие
Корпоративная культура
Управление командой
Оценка и развитие руководителей
К форматам работы
(Медиа)
Выступаю на конференциях и провожу вебинары о будущем HR
Узнать больше
Автор и ведущая управленческих стратегических сессий и бизнес-игр
Подробнее
(Образование)
Постоянно обучаюсь и экономлю время собственников бизнеса на обучение
Степень МВА
Диплом Сколково
Курс Директор по развитию — Москва
Методология бизнес-тренинга
Стратегический менеджмент
Организационное развитие
Смотреть дипломы
(01)
2006–2010
HR-специалист в ВымпелКом (Билайн)
HR-специалист в ВымпелКом (Билайн)
Руководила проектами по организационному развитию региона
Занималась внедрением e-learning и внутренними коммуникациями
(02)
2010–2013
Руководитель отдела управления персоналом в ЭР-Телеком Холдинг
Отвечала за подбор, адаптацию и развитие персонала
Формировала кадровый резерв
Проводила аудит HR-процессов
Снижала текучесть кадров
(03)
2013–2024
HR-директор SimbirSoft
Руководила направлением управления персоналом в компании-разработчике ПО (1000+ сотрудников)
Формировала HR-стратегию, участвовала в стратегическом управлении, фасилитировала управленческие сессии, выстраивала систему оценки, развития и вовлеченности
Создала и внедрила корпоративную культуру, основанную на доверии и знаниях
Инициировала внутренние HR-конференции и обучающие программы для руководителей
(04)
с 2024
Захотела влиять на большее — не на отдельную компанию, а на систему управления людьми в целом, поэтому сейчас работаю с собственниками бизнеса и решаю, казалось бы, невозможные задачи
Решить свою задачу
Карьера
Большой опыт в управлении персоналом, организационном развитии и HR-стратегии
Карьера
Большой опыт в управлении персоналом, организационном развитии и HR-стратегии
(01)
2006–2010
HR-специалист в ВымпелКом (Билайн)
HR-специалист в ВымпелКом (Билайн)
Руководила проектами по организационному развитию региона
Занималась внедрением e-learning и внутренними коммуникациями
(02)
2010–2013
Руководитель отдела управления персоналом в ЭР-Телеком Холдинг
Отвечала за подбор, адаптацию и развитие персонала
Формировала кадровый резерв
Проводила аудит HR-процессов
Снижала текучесть кадров
(03)
2013–2024
HR-директор SimbirSoft
Руководила направлением управления персоналом в компании-разработчике ПО (1000+ сотрудников)
Формировала HR-стратегию, участвовала в стратегическом управлении, фасилитировала управленческие сессии, выстраивала систему оценки, развития и вовлеченности
Создала и внедрила корпоративную культуру, основанную на доверии и знаниях
Инициировала внутренние HR-конференции и обучающие программы для руководителей
(04)
с 2024
Захотела влиять на большее — не на отдельную компанию, а на систему управления людьми в целом, поэтому сейчас работаю с собственниками бизнеса и решаю, казалось бы, невозможные задачи
Решить свою задачу
(01)
2006–2010
HR-специалист в ВымпелКом (Билайн)
Подробнее
(02)
2010–2013
Руководитель отдела управления персоналом в ЭР-Телеком Холдинг
Подробнее
(03)
2013–2024
HR-директор SimbirSoft
Подробнее
(04)
с 2024
Захотела влиять на большее — не на отдельную компанию, а на систему управления людьми в целом, поэтому сейчас работаю с собственниками бизнеса и решаю, казалось бы, невозможные задачи
(01)
2006–2010
HR-специалист в ВымпелКом (Билайн)
HR-специалист в ВымпелКом (Билайн)
Руководила проектами по организационному развитию региона
Занималась внедрением e-learning и внутренними коммуникациями
(02)
2010–2013
Руководитель отдела управления персоналом в ЭР-Телеком Холдинг
Отвечала за подбор, адаптацию и развитие персонала
Формировала кадровый резерв
Проводила аудит HR-процессов
(03)
2013–2024
HR-директор SimbirSoft
Руководила направлением управления персоналом в компании-разработчике ПО (1000+ сотрудников)
Формировала HR-стратегию, участвовала в стратегическом управлении, фасилитировала управленческие сессии, выстраивала систему оценки, развития и вовлеченности
Создала и внедрила корпоративную культуру, основанную на доверии и знаниях
Инициировала внутренние HR-конференции и обучающие программы для руководителей
Решить свою задачу
Документы
Подтверждения моего профессионализма
HR-аудит
Диагностика текущих процессов, структуры и управленческого цикла.
Стратегические сессии
Выработка решений с собственником, HR и руководителями.
Бизнес-игры и обучение команд
Через практику, рефлексию и системное мышление.
Индивидуальные консультации
Точечные запросы собственников и HR-директоров.
Напишите мне, и мы выберем формат, который даст результат
● Подобрать формат
Форматы работы
Подбираю формат под задачи вашей компании
Форматы работы
Подбираю формат под задачи вашей компании
HR-аудит
Диагностика текущих процессов, структуры и управленческого цикла.
Индивидуальные консультации
Точечные запросы собственников и HR-директоров.
Стратегические сессии
Выработка решений с собственником, HR и руководителями.
Бизнес-игры и обучение команд
Через практику, рефлексию и системное мышление.
HR-аудит
Диагностика текущих процессов, структуры и управленческого цикла.
Индивидуальные консультации
Точечные запросы собственников и HR-директоров.
Стратегические сессии
Выработка решений с собственником, HR и руководителями.
Бизнес-игры и обучение команд
Через практику, рефлексию и системное мышление.
Напишите мне, и мы выберем формат, который даст результат
● Подобрать формат
Напишите мне, и мы выберем формат, который даст результат
● Подобрать формат
Услуги
Чем я могу быть полезна
Нажмите на тег с названием услуги, чтобы прочитать о ней подробнее
Услуги
Чем я могу быть полезна
Выберите услугу из списка, чтобы прочитать о ней подробнее
HR-стратегия и управление людьми
Аудит процессов по управлению персоналом
Оценка команды и организационной структуры
Стратегические сессии
Бизнес-игры под компанию
Личные бизнес-консультации
Формирование корпоративной культуры
1
HR-стратегия и управление людьми
Когда актуально
(Для кого)
Компания растёт, но нет чёткого понимания, как развивать команду, кого нанимать, как удерживать ключевых сотрудников и развивать управленческую культуру.
Что входит
(Что будем делать)
Разработка HR-стратегии, связанной с бизнес-целями компании
Определение ключевых компетенций и ролей
Формирование HR-карты: кто, за что и в какой последовательности отвечает
Настройка системы целей, оценки и развития сотрудников
Создание кадрового резерва и планов преемственности
В результате появляется системная модель управления людьми, а не «ручное» управление. Команда работает согласованно, HR становится стратегическим партнёром, а не исполнителем.
(Итог)
Напишите мне для подбора лучшего решения
1
HR-стратегия и управление людьми
Нужны, если компания растёт, но нет чёткого понимания, как развивать команду, кого нанимать, как удерживать ключевых сотрудников и развивать управленческую культуру.
Подробнее
2
Аудит процессов по управлению персоналом
Когда актуально
(Для кого)
Если в компании высокая текучесть, неясные зоны ответственности, нет вовлечённости или HR «не приносит результатов».
Что входит
(Что будем делать)
Анализ HR-функции: от найма до адаптации и удержания
Проверка управленческих процессов, коммуникаций и структуры
Диагностика рисков: где компания теряет людей, деньги и эффективность
Подготовка отчёта с конкретными рекомендациями и картой изменений
В результате вы понимаете, где система работает, а где буксует — и получаете понятный план действий по её перестройке.
(Итог)
Напишите мне для подбора лучшего решения
2
Аудит процессов по управлению персоналом
Нужен, если в компании высокая текучесть, неясные зоны ответственности, нет вовлечённости или HR «не приносит результатов».
Подробнее
3
Оценка команды и организационной структуры
Когда актуально
(Для кого)
Когда нужно понять, кто в команде эффективен, где дублирование функций и как оптимизировать структуру.
Что входит
(Что будем делать)
Диагностика управленческого состава и ключевых сотрудников
Определение зон ответственности и пересечений
Анализ сильных и слабых сторон команды
Рекомендации по реструктуризации, распределению ролей и развитию
В результате команда становится прозрачной: каждый знает свою роль, зону влияния и ожидания. Руководитель понимает, на кого можно опереться, а кого развивать.
(Итог)
Напишите мне для подбора лучшего решения
3
Оценка команды и организационной структуры
Когда нужно понять, кто в команде эффективен, где дублирование функций и как оптимизировать структуру.
Подробнее
4
Стратегические сессии
Когда актуально
(Для кого)
Когда нужно согласовать цели, выстроить управленческий контур или пройти через трансформацию без потерь.
Что входит
(Что будем делать)
Модерация управленческой сессии с собственником, HR и топ-командой
Формирование единого понимания стратегии, ролей и задач
Выработка решений по ключевым вопросам: структура, коммуникация, развитие
Сопровождение внедрения и контроль прогресса
В результате команда вырабатывает общее направление, появляется ясность и распределённая ответственность. Стратегия становится рабочим инструментом, а не документом на полке.
(Итог)
Напишите мне для подбора лучшего решения
4
Стратегические сессии
Когда нужно согласовать цели, выстроить управленческий контур или пройти через трансформацию без потерь.
Подробнее
5
Бизнес-игры под компанию
Когда актуально
(Для кого)
Если хочется развивать управленческие навыки, командную коммуникацию и стратегическое мышление не лекциями, а через практику.
Что входит
(Что будем делать)
Разработка и проведение бизнес-игр под конкретные задачи компании (управление, коммуникация, доверие, стратегическое мышление)
Модерация и рефлексия по итогам: что работает, что мешает, что менять
Перенос инсайтов в реальную работу — через чек-листы и действия после игры
В результате сотрудники учатся договариваться, слышать друг друга и действовать как команда. Формируется культура диалога и ответственности.
(Итог)
Напишите мне для подбора лучшего решения
5
Бизнес-игры под компанию
Нужны, если хочется развивать управленческие навыки, командную коммуникацию и стратегическое мышление не лекциями, а через практику.
Подробнее
6
Личные бизнес-консультации
Когда актуально
(Для кого)
Если вы собственник или HR, хотите разобраться с конкретной ситуацией: конфликт, рост команды, выгорание, перестройка системы.
Что входит
(Что будем делать)
Разбор запроса: ситуация, контекст, точки влияния
Определение причин и вариантов решений
Помощь в выборе стратегии действий
Поддержка при реализации (по желанию)
В результате появляется ясность, план действий и уверенность, что решение — не реакция, а стратегия.
(Итог)
Напишите мне для подбора лучшего решения
6
Личные бизнес-консультации
Нужны, если вы собственник или HR, хотите разобраться с конкретной ситуацией: конфликт, рост команды, выгорание, перестройка системы.
Подробнее
7
Формирование корпоративной культуры
Когда актуально
(Для кого)
Когда в компании растёт текучесть, снижается мотивация, сотрудники «живут по своим правилам», а руководители — в своём мире.
Что входит
(Что будем делать)
Диагностика текущей культуры (ценности, коммуникации, доверие)
Определение желаемой модели культуры и зон разрыва
Настройка управленческих и HR-практик под ценности компании
Внедрение инструментов обратной связи и обмена знаниями
В результате появляется среда, в которой сотрудники вовлечены, доверяют руководству и понимают, зачем они здесь. Компания начинает работать как единый организм.
(Итог)
Напишите мне для подбора лучшего решения
7
Формирование корпоративной культуры
Нужно, когда в компании растёт текучесть, снижается мотивация, сотрудники «живут по своим правилам», а руководители — в своём мире.
Подробнее
Не знаете, с чего начать — но чувствуете, что системе управления нужно обновление?
Первая консультация — бесплатно
Напишите мне — проведу короткий разбор вашей ситуации и помогу:
Определить приоритеты
Составить план изменений
Подобрать подходящий формат работы
Написать мне
Не знаете, с чего начать — но чувствуете, что системе управления нужно обновление?
Первая консультация — бесплатно
Напишите мне — проведу короткий разбор вашей ситуации и помогу:
Определить приоритеты
Составить план изменений
Подобрать подходящий формат работы
Кейсы
Реальные проекты и измеримые результаты
Нажимайте на стрелки, чтобы пролистать все проекты
Кейсы
Реальные проекты и измеримые результаты
IT-компания (SimbirSoft)
Какую задачу решали
Выстроить HR-функцию, снизить текучесть и повысить вовлечённость сотрудников компании.
Как решали
Провели аудит HR-процессов
Разработали стратегию
Внедрили систему оценки и развития руководителей
Создали внутренние обучающие форматы
Результат
Текучесть снижена на 40%
Вовлечённость увеличена на 25%
HR стал полноценным стратегическим партнёром бизнеса
Промышленный холдинг
Какую задачу решали
Снизить конфликтность между отделами и повысить управляемость.
Как решали
Проведена стратегическая сессия с руководителями
Сформированы зоны ответственности
Перераспределены роли
Результат
Повышена прозрачность структуры
Сократилось время согласований
Улучшилось взаимодействие между отделами
Компания сферы услуг
Какую задачу решали
Настроить систему мотивации и удержания ключевых сотрудников.
Как решали
Диагностика корпоративной культуры
Разработка нематериальной мотивации и карьерных треков
Результат
Удержание ключевых специалистов выросло на 30%
Создан кадровый резерв и план преемственности
IT-компания (SimbirSoft)
Выстроили HR-функцию, снизили текучесть на 40% и повысили вовлечённость сотрудников компании на 25%.
Подробнее
Промышленный холдинг
Снизили конфликтность между отделами и повысили управляемость.
Подробнее
Компания сферы услуг
Настроили систему мотивации и удержания ключевых сотрудников на 30%.
Подробнее
IT-компания (SimbirSoft)
Какую задачу решали
Выстроить HR-функцию, снизить текучесть и повысить вовлечённость сотрудников компании.
Как решали
Провели аудит HR-процессов
Разработали стратегию
Внедрили систему оценки и развития руководителей
Создали внутренние обучающие форматы
Результат
Текучесть снижена на 40%
Вовлечённость увеличена на 25%
HR стал полноценным стратегическим партнёром бизнеса
Промышленный холдинг
Какую задачу решали
Снизить конфликтность между отделами и повысить управляемость.
Как решали
Проведена стратегическая сессия с руководителями
Сформированы зоны ответственности
Перераспределены роли
Результат
Повышена прозрачность структуры
Сократилось время согласований
Улучшилось взаимодействие между отделами
Компания сферы услуг
Какую задачу решали
Настроить систему мотивации и удержания ключевых сотрудников.
Как решали
Диагностика корпоративной культуры
Разработка нематериальной мотивации и карьерных треков
Результат
Удержание ключевых специалистов выросло на 30%
Создан кадровый резерв и план преемственности
Отзывы
Что обо мне говорят мои клиенты
Нажимайте на стрелки, чтобы пролистать все отзывы
Отзывы
Что обо мне говорят мои клиенты
Елена Иванова
IT-компания (SimbirSoft)
Елена Иванова
IT-компания (SimbirSoft)
Елена Иванова
IT-компания (SimbirSoft)
Елена Иванова
IT-компания (SimbirSoft)
Елена Иванова
IT-компания (SimbirSoft)
Елена Иванова
IT-компания (SimbirSoft)
Елена Иванова
IT-компания (SimbirSoft)
Елена Иванова
IT-компания (SimbirSoft)
Елена Иванова
IT-компания (SimbirSoft)
Елена Иванова
IT-компания (SimbirSoft)
Вашей компании нужны изменения и рост?
Первая консультация — бесплатно
Напишите мне — проведу короткий разбор вашей ситуации и помогу:
Определить приоритеты
Составить план изменений
Подобрать подходящий формат работы
Написать мне
Вашей компании нужны изменения и рост?
Первая консультация — бесплатно
Напишите мне — проведу короткий разбор вашей ситуации и помогу:
Определить приоритеты
Составить план изменений
Подобрать подходящий формат работы
Вопрос-ответ
Частые вопросы
Блог
Статьи, интервью и подкасты
Все новости
Блог
Статьи, интервью и подкасты
    Все новости